古籍社认真贯彻落实童健总裁在一季度经营分析会上的讲话精神，采取措施改进经营管理工作

5月6日，古籍社召开中层干部专题学习会，认真学习童健总裁在集团一季度经营分析会上的讲话精神，深入分析经营管理面临的新形势，加强对策研究，落实改进措施，加大抓销售收入增长的力度，力争在二、三季度取得实效，确保全年预算计划的实现。

寿勤泽总编辑提出要求，在五、六两个月的工作中，全社干部员工要以童健总裁提出的三个方面的工作要求为指导，把“四个一定”的要求落实到当前工作中去，重点抓好三方面工作：一是各编辑中心要加强生产协调，把握出版进度，确保重点，加快新品出版节奏。在集中精力抓"浙江文丛"新品种编辑生产的同时，调整编辑生产力，抓紧包销书的发稿与付印生产。加强编辑和发行负责人对集团提印系统的使用，防范经营风险；二是加强编辑部门与营销部门的协调、配合与联动，共同做好图书营销工作；三是加大发货、回款工作的管理力度，按月下达任务指标，市场部与印制部切实做好生产造货衔接，增强造货能力，增强市场书新品种供应。市场部细化第二三季度的销售回款任务，责任落实到各业务片区负责人，确保把第一季度的缺口弥补回来。细化进、销、存、退等指标管理，及时做好滞销书和不动销书的处理。